LA BANCA ILLUSTRA LE PROPRIE LINEE GUIDA

In data odierna si è avviato il confronto per la riforma dell’Area Operativa; si tratta dell’ennesimo tentativo per realizzare un nuovo modello di Carriera, funzionale ad una reale modernizzazione della regolamentazione del rapporto di lavoro.

Negli ultimi dieci anni sono stati numerosi i tentativi per raggiungere un tale obiettivo, ma sono sempre falliti a causa dell’inconciliabile distanza delle posizioni della Banca e quelle del Sindacato.

La Banca, infatti, ha ritenuto che tale trattativa fosse l’occasione per introdurre elementi di discrezionalità gestionale sia nei percorsi professionali che nel trattamento economico. Il Sindacato, invece, ha sempre mantenuto la linea della conciliazione delle garanzie con un modello innovativo e aggiornato ai tempi che offrisse reali opportunità di sviluppo professionale.

Auspichiamo che nell’occasione prevalgano gli interessi di innovazione, sempre più richiesta da una compagine profondamente rinnovata e che esprime specifiche aspettative, su quelli di parte e si riesca a trovare un giusto equilibrio tra le diverse esigenze presenti al tavolo della trattativa.

Nell’incontro odierno la Banca ha rappresentato le linee guida a cui intende attenersi nello svolgimento di questa trattativa, illustrate con le slides che si allegano (qui).

La presentazione ha, in particolare, riguardato un’analisi dei cambiamenti intervenuti nel tempo nella Carriera Operativa sia per quanto riguarda la composizione della Categoria sia, soprattutto, gli stravolgimenti subiti dal modo di lavorare.

Una valida rappresentazione sui cambiamenti profondi intervenuti che rafforza l’esigenza di riforma di un modello costruito più di 40 anni addietro su una realtà che ormai non esiste più e non risponde più né alle esigenze delle Colleghe e dei Colleghi né a quelle organizzative della Banca.

Il Segretario Generale, al termine della presentazione, ha voluto aggiungere alcune più approfondite considerazioni sulle esigenze della Banca che riguardano una semplificazione della struttura, la necessità di definire i ruoli valutando i riconoscimenti differenziati di chi sceglie di rimanere all’interno dell’Area Operativa, immaginando anche una funzione apicale della Carriera e chi, invece, intende mettersi in gioco per il passaggio all’Area Manageriale per cui andrà riequilibrato il rapporto tra alimentazione esterna e interna e arricchendo l’accertamento con l’esperienza maturata, la professionalità e il merito acquisito.

Ha, inoltre, dichiarato di non aver pregiudiziale ostilità nei confronti di limitati automatismi.

Una posizione strategica dovrà avere, infine, la formazione e, per ultimo, la flessibilità.

La FALBI ha sottolineato come la genericità delle affermazioni da parte della Banca non consenta alcuna valutazione di merito da parte del Sindacato e ha, quindi, manifestato l’esigenza di entrare con immediatezza nel merito delle proposte.

Affronteremo il negoziato senza pregiudiziali ma con intendimento fermo di salvaguardare i diritti e le aspettative del Personale.

Se oggi sono emersi spunti interessanti di riflessione non c’è dubbio che ci sono affermazioni che pretendono la massima attenzione da parte del Sindacato, in particolare andranno approfonditi i concetti di semplificazione mansionistica e, soprattutto, di flessibilità e come la Banca intende declinarli in una proposta di contenuti.

Andrà anche avviata la manutenzione per gli inquadramenti per l’Area Manageriale, così come andrà affrontato il tema della Lump Sum e realizzata un’ulteriore verifica sulla gestione della riforma territoriale.

Il confronto, parallelamente al negoziato sull’orario di lavoro, riprenderà subito dopo le festività pasquali.