FALBI e SIBC hanno espresso la maggioranza dell’attuale Consiliatura, che nel triennio del suo mandato ha dato avvio a importanti iniziative, lungo tre direttrici per la Cassa:
- migliorare i servizi offerti;
- proteggere l’equilibrio economico e patrimoniale;
- essere vicina ai Soci e ai loro Familiari: un principio che ha sempre guidato le nostre azioni.
La nostra azione ha riguardato tutti gli ambiti di gestione della Cassa.
Riepiloghiamo di seguito, raggruppate per ciascun ambito, le iniziative più rilevanti realizzate sotto la nostra spinta durante questa Consiliatura
RACCOLTA DEL RISPARMIO E SERVIZI DI PAGAMENTO
? nel triennio il Consiglio, pur in un contesto di diminuzione dei tassi di interesse, ha dato un importante sostegno al risparmio dei Soci e dei clienti, lasciando inalterati per un lungo periodo i tassi sui depositi ordinari, sui time deposit e sui pronti contro termine (mentre i tassi di mercato calavano) e operando poi solo un piccolo ritocco al ribasso, che ha consentito di mantenere la remunerazione su livelli concorrenziali rispetto al dato medio del sistema bancario;
? è stato varato un time deposit a 6 mesi a un tasso particolarmente favorevole (4,50%) finalizzato a stabilizzare la raccolta a fronte di emissioni particolarmente attrattive di titoli di Stato da parte del Governo (come, ad esempio, il BTP Valore);
? per la prima volta è stato introdotto un time deposit a 3 anni con accredito di cedole trimestrali, per diversificare gli strumenti di raccolta vincolata anche al fine di bilanciare le scadenze tra attivo e passivo;
? sono state introdotte nuove carte di pagamento (ad esempio la CSR debit) in linea con gli standard più moderni e a titolo gratuito;
?è stata rilasciata, con risultati molto soddisfacenti, una nuova versione dell’APP per smartphone e dispositivi mobili, dotata di maggiori funzionalità rispetto alla versione precedente e che consente di effettuare moltissime operazioni;
? è stato reintrodotto il bonifico istantaneo in sicurezza, attraverso l’adozione di un prodotto antifrode che presidia le operazioni di pagamento;
? è stata sottoscritta una convenzione con le Poste per l’emissione di vaglia postali in seguito alla decisione della Banca d’Italia di cessare il servizio di rilascio dei vaglia cambiari
ACCESSO AL CREDITO
? è stata lanciata un’imponente campagna di rinegoziazione dei mutui che ha interessato numerosi clienti (circa 2.600) offrendo la possibilità di rinegoziare i finanziamenti a tasso fisso o variabile in mutui a tasso fisso, alle stesse condizioni offerte in corso d’anno ai mutui di nuova erogazione;
? sono stati gradualmente ridotti i tempi per l’erogazione del credito, sia a breve che a medio termine;
? è stato ampliato il credito alla clientela elevando la soglia per la richiesta della fideiussione e il livello di indebitamento massimo soggettivo;
? sono state ampliate le casistiche per i prestiti chirografari;
? è stato introdotto per la prima volta un finanziamento per incentivare la mobilità sostenibile, attraverso l’ampliamento delle causali del c.d. “prestito agevolazioni fiscali”.
REMUNERAZIONE AGLI AZIONISTI
In linea con quanto previsto nel Piano strategico, è stata attuata una strategia di ottimizzazione della gestione del capitale, improntata a criteri di sostenibilità nel medio termine di un rendimento soddisfacente per gli azionisti, privilegiando il dividendo cash rispetto al sovrapprezzo, nel pieno rispetto della normativa vigente e dei criteri di sana e prudente gestione
CONTRIBUTI ROA E ATTENZIONE AL SOCIALE
Sono stati attuati interventi di efficientamento nella gestione del ROA che hanno consentito una prima riduzione dei tempi di liquidazione dei contributi e sono in corso attività di semplificazione e razionalizzazione degli istituti in funzione di una maggiore trasparenza nell’informazione ai Soci, un pieno utilizzo e una maggiore fruibilità dei contributi, in linea con lo spirito mutualistico.
Sulla scia di importanti aziende italiane e in ossequio agli obiettivi di inclusione e pari opportunità, la CSR ha ottenuto nel 2025 la certificazione per la parità di genere, un importante riconoscimento che pone la Cassa all’avanguardia in materia della cosiddetta “Diversity&Inclusion”, con un ritorno positivo e rilevante in termini di reputazione all’interno del sistema bancario.
GESTIONE COMPLESSIVA DELLA CASSA
A tutto questo si aggiunge un irrobustimento del patrimonio della Cassa, una stabilizzazione del margine di interesse, una ricomposizione del portafoglio finanziario a vantaggio di titoli a più alto rendimento con un bilanciamento dei rischi e un rafforzamento organizzativo e operativo a presidio dei rischi tipici dell’attività bancaria e del complessivo rischio operativo
È stato attuato tutto quello che ci eravamo prefissati? Assolutamente no. Tanto resta ancora da fare, soprattutto in tema di semplificazione e ammodernamento dei servizi.
Ringraziamo tutti i Soci che nel triennio scorso ci hanno dato fiducia, permettendoci di conseguire risultati concreti e di avviare un percorso di rinnovamento e miglioramento della CSR.
I risultati raggiunti rappresentano un punto di partenza per continuare nel percorso di miglioramento intrapreso e che FALBI e SIBC intendono portare avanti con determinazione.
Per questo confidiamo che vorrete rinnovare il vostro sostegno, così da consentirci di proseguire con lo stesso impegno nel lavoro avviato e nelle iniziative di sviluppo per il futuro della Cassa.
A breve presenteremo il nostro programma con le nostre proposte e gli obiettivi per il prossimo triennio, a vantaggio di tutti i Soci.